Thursday, 22 June 2017

நான் சென்ற சிறந்த பள்ளி

என் அப்பா இதை பிளாக்கிங் செய்வதற்காக என்னை சுடத் தொடங்குகிறார், ஆனால் நான் கலந்து கொண்ட ஒற்றை சிறந்த பள்ளியானது, பொதுவாக அறியப்பட்ட பள்ளிக்கூடம் (SISPEC), எஸ்.எஸ்.எஸ் அல்லது ஸ்பெஷலிஸ்ட் கேடட் பள்ளியாக மாற்றப்பட்டது. . அப்பாவுக்கு ராஜாவின் பணத்திற்காக பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை. பள்ளிக்கூடம் இல்லை "இங்கிலாந்தில் இருந்து பட்டதாரி" என்று ஒரு கௌரவம் எனக்கு வழங்கியது. அது எனக்கு வாழ்க்கையில் மிகச் சிறந்ததாக இருந்தது.

சர்க்கர் கல்லூரி அல்லது கோல்ட்ஸ்மித் கல்லூரியில் (லண்டன் பல்கலைக்கழகத்தின் பெரிய கலைக் கல்லூரியில்) என் நேரத்தை நான் மதிக்கவில்லை என்று சொல்லக்கூடாது. கோல்ட்ஸ்மித் மிக நன்றாக இருந்தது அல்லது நான் சொல்ல வேண்டும், அது எனக்கு மிகப்பெரிய அனுபவம் அளித்தது மனித வரலாற்றில் மிகப்பெரிய நகரங்களில் ஒன்று - "லண்டன் அனுபவம்". நான் சர்க்கரை கல்லூரிக்கு மிகவும் பாசமாக உள்ளேன், எனக்கு நிறைய மகிழ்ச்சிகரமான நினைவுகள், என் நண்பர்கள் சிலவற்றை நான் எங்கே செய்தேன்.

சர்க்கர் மற்றும் கோல்ட்ஸ்மித் ஆகியோர் கல்வி பயிற்றுவிப்பிற்கும் கௌரவம் மதிப்பிற்கும் சிறந்தவர்களாக இருந்த போதினும், எனக்கு கிடைத்த வாழ்க்கையில் அவர்கள் என்னை மிகவும் அம்பலப்படுத்தவில்லை. சர்க்கர் ஒரு பெரிய லீக் பொதுப் பள்ளியைக் கொண்டிராத சமயத்தில், எல்லோரும் கலந்து கொண்டவர்கள் இதே போன்ற சமூக பொருளாதார பின்னணியில் இருந்து வந்தவர்கள், நாங்கள் அடிப்படையில் நல்ல குழந்தைகளின் குழு என்று நாங்கள் எல்லோரும் பல்கலைக்கழகத்திற்குப் போவோம் என்று புரிந்து கொண்டார்கள். கோல்ட்ஸ் ஸ்விட் தினசரி வாழ்க்கையின் உண்மைகளை மறைக்க நீங்கள் ஒரு குமிழி போல் இருந்தது.

மறுபுறத்தில் SISPEC மிருகத்தனமாக இருந்தது. பல்வேறு சமூக-பொருளாதார பின்னணிகளில் இருந்து நாம் அனைவரும் வந்து சாலையின் வெவ்வேறு பக்கங்களிலிருந்து வாழ்க்கையைப் பார்த்தோம். என்னுடைய சிறந்த நண்பர்களே, ஒரு மீன் வளர்ப்பாளரின் சீன மொழி பேசும் மகன், ஒரு பெற்றோரும் பிளாஸ்டிக் பையில் அதிபர் என்ற மகனும் எழுப்பியவர். எப்படியோ, நாம் ஒன்றாக கூடி ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

SISPEC எப்படி "LEAD." என்பதைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. இது ஒத்துழைப்பு போல் தோன்றுகிறது (அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு விளையாட்டாக நீங்கள் நினைத்தேன்) மற்றும் தீ எரிபொருளை சேர்க்க உங்களுடைய வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதில் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டாத மேலதிகாரிகள். எப்படியோ, எல்லாவற்றிற்கும் இடையில், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது.

என் முன்னாள் அதிகாரிகள் ஒரு SAFTI OCS கிழக்கில் சிறந்த தலைமை பள்ளி என விவரித்தார். அதிகாரிகள் எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது பற்றி கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் செலவிடுகிறார்கள். சிங்கப்பூர் கணினியில், NCO இன் அல்லது "ஸ்பெஷலிஸ்ட்" என்பது நமக்கு தெரிந்திருப்பது போலவே, ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பின் எங்கள் "அறிவு" க்கு இருக்கிறது. எனவே, ஒரு அர்த்தத்தில் OCS SISPEC விட சிறந்த தலைமை பள்ளி இருக்கும்.

இருப்பினும், ஒரு நிர்வாகியாக இருப்பதால், நீங்கள் நிர்வாகத்தின் பகுதியாக இருப்பதைப் போலவே ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது. உங்களுடைய வேலை "தலைமை" வழங்குவதோடு கூட்டுறவு துணையான உங்களிடம் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. ஒரு அற்புதமான கதை சொல்கிற அமெரிக்க இராணுவத்தால் வெளியிடப்பட்ட NCO க்காக ஒரு கையேட்டை வாசிப்பதில் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. இது ஒரு பெரிய, ஒரு சில இரண்டாம் லெப்டினென்ட்கள் மற்றும் ஒரு சர்ஜெண்ட்-பிரதான நடவடிக்கையாகும். பிரதான வீரர்கள் ஒரு கொடி துருவத்தை அணிதிரட்டுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், இளம் அதிகாரிகளை நேரில் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். அவர்களைப் போராடிப் பார்த்த பிறகு, அதை எவ்வாறு செய்வது என்பதைக் காட்டுவதற்கு முக்கிய வாய்ப்புகள் உள்ளன. அவர் சார்ஜென்ட்-பிரதானமாக மாறி, "சர்கென்ட்-மேஜர், தயவுசெய்து கொடி துருவம் நாளை சூரிய உதயத்தில் எழுகிறது" என்று கூறுகிறார்.

விஷயங்களை நிறைவேற்றும் விஷயங்கள் மற்றும் அணிக்குத் திட்டமிடும் குழுவின் பகுதியாக இருப்பது வித்தியாசத்தை விளக்குகிறது. ஒரு NCO (அல்லது சிறப்பு சிங்கப்பூர், அவர்களை அழைப்பதை வலியுறுத்துவது போல்), உங்கள் வேலை அடிப்படையில் அடிப்படை அலகு விஷயங்களை நிறைவேற்றுவதற்கானது. நீங்கள் சில தலைமைத்துவ அதிகாரங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, நீங்கள் முதன்மையாக போர்டு ரூம் மற்றும் கடையின் மாடிக்கு இடையே உள்ள பாலம். ஒரு அதிகாரிக்கு தலைமை தாங்குவதற்கு உரிமை உண்டு என்று கூறுபவருக்கு ஒரு நன்மை உண்டு. நீயும் முதலாளிக்கும் இடையேயான இடைவெளி நீதான் முதலாளி என்று சொல்லும்.

NCO எப்போதும் அந்த ஆடம்பர இல்லை. ஆண்களுக்கு நீங்கள் நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும், அதனால் நீங்கள் சொல்வதைச் செய்ய அவர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் கட்டளைகளைத் தவிர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
பிந்தைய வாழ்க்கை மற்றும் பல தொழில்கள் (PR, விளம்பரம், நொடித்து, உணவு மற்றும் பான சில்லறை மற்றும் சில்லறை) பணியாற்றினார், நான் முக்கிய திறனை மக்கள் நிர்வகிக்கும் திறன் என்று கவனித்திருக்கிறேன்.

நிர்வாகத்துடன் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, அது தொடர்ந்து ஒரு விஷயத்தை மேலே காட்டியுள்ளது. நீங்கள் உங்கள் துணைவர்கள் விஷயங்களை செய்ய முடியும் போது நீங்கள் நிர்வகிக்க என்று கூறினார். மேலாண்மை பள்ளிகள் பொதுவாக நீங்கள் கற்பிக்க தவறினால் விஷயம் நிர்வகிக்க வேண்டும் அல்லது "முதலாளி மேலாண்மை."

இராணுவ அலகு ஒரு NCO என, நீங்கள் உங்கள் குறிப்பிட்ட அலகு கட்டளையிட முடியும் ஆனால் நீங்கள் உங்கள் முதலாளிகள் நிர்வகிக்க மற்றும் என்னை நம்ப கற்று கொள்ள வேண்டும் - நீங்கள் நிறைய உள்ளது. அமெரிக்கா மற்றும் இங்கிலாந்தைப் போன்ற தொழில்சார் படைகளில், ஒரு NCO ஆண்களை நிர்வகிக்க வேண்டும், பெரும்பாலும் அவரது முதலாளி - இளம் அதிகாரி, பல சந்தர்ப்பங்களில் அவரது மகனாக இருக்கும்போதே இளம் வயதினர்.

உங்கள் முதலாளியிடம் எப்படிப் பேச வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, அவர் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தில் ஒரு முட்டாள் தான், மேலும் அதைப் பற்றி ஏதோவொன்றைச் சரியாகச் செய்தால், அது சரியான திறனாய்வைக் காட்டுகிறது. பெருநிறுவனத் துறையில், எளிதான வழி உங்கள் முதலாளியிடம் தோல்வி அடைவதைத் தவிர்ப்பதை தவிர்க்க வேண்டும். வாழ்க்கையில் முடிவில்லாத சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் வாழ்ந்து கொண்டிருக்கும் இராணுவத்தில், திறமை பெற முடியாது என்பது பொறுப்பற்றது.

நான் SISPEC இந்த திறமைகளை செய்தபின் கற்பித்தேன் என்று ஆனால் நான் அனுபவம் போன்ற திறன்களை பெற தேவை ஒரு தெரியும்.

என் நடப்பு வாழ்வில், நான் நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்கிறேன். நான் முக்கியமாக முதலாளிகள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், சகாக்கள், சப்ளையர்கள் போன்ற பல போட்டியாளர்களின் நலன்களுக்கு இடையே ஒரு பாலம். நான் எப்போதும் அதை செய்தபின் செய்ய மாட்டேன், ஆனால் SISPEC (கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகளுக்கு பின்னர்) வழியாக செல்லும் அனுபவம் எளிதானது.

தேசிய சேவை நான் செய்ய விரும்பிய ஒன்று அல்ல. எனக்கு வேலை கிடைத்தது. எனினும், நான் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அனுபவத்திற்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன். அது பின்னர் வாழ்க்கையில் அற்புதமான தயாரிப்பு இருந்தது.